日期：
2023年03月14日
新仕诚公司创新用人机制，汇聚公司高质量发展新动能
广州轻工集团新仕诚公司全面贯彻落实党的二十大精神，锚定高质量发展目标，创新用人机制，积极探索建立内部培训机制，聚焦“一岗多能”目标拓宽激励范畴，全面落实考核指挥棒作用，着力打造一支高质素专业化的人才队伍，为公司高质量发展夯实人才保障基础。
探索内部培训机制，提升全员素质
广州轻工集团新仕诚公司积极探索建立由中层管理人员、业务骨干构成的内部培训讲师机制，鼓励公司中层管理人员、业务骨干从业务岗位走上三尺讲台，充分发挥在工作岗位上的工作经验和专业素养，结合公司经营业务开展“内外兼修”的立体培训。一是自主开发项目建设、商务礼仪、沟通技巧、智慧园区管理等多达20个主题的课程，提升公司员工业务素养和水平。2023年计划开展内部培训22次，覆盖人数预计可达2000人次。二是积极实施轮岗机制，优先安排年轻职工到招商引资、工程建设等一线主战场交流轮岗，切实在一线岗位和重点工作任务中培养和淬炼干部职工，助力年轻职工快速成长。
拓宽激励范畴，培育一岗多能
广州轻工集团新仕诚公司着力培育“多岗通”复合型运营管理人才。一是制定园区物业运营管理人员“一岗多能”激励方案，鼓励员工积极考取各类资格证书，在加薪、奖金两方面助力公司物业及运营一线管理人员具备“一专多能”的工作能力。二是制定专项激励和全员营销激励方案，聚焦公司招商主业，全方位、多渠道培养公司招商人才，持续激活公司发展内生动力。
用好考核“指挥棒”，落实目标任务
广州轻工集团新仕诚公司以目标责任书为抓手，做实做细目标考核，修订完善经营业绩考核制度，研究确定了公司经营业绩考核指标体系，增强绩效考核在公司全局工作中的指挥棒作用。组织各部门、子公司负责人100%签订经营业绩考核责任书，将公司年度经营目标分解到各个部门、子公司，聚焦责任层层传导，引导干部职工坚持问题导向，精准靶向发力，营造团结奋斗共谋发展的良好氛围。
广州轻工集团新仕诚公司建立人才培养、激励、考核的“全链条”发展模式，厚植公司高质量发展的人才沃土，为公司融入和服务全市经济高质量发展奠定坚实的基础。